Возникший системный кризис влечет за собой высокую скорость изменений для бизнеса. Основные риски и вызовы:
  • рост ответственности должностных лиц, принимающих решения
  • увеличение роста издержек
  • обрывы связей, дефицит технологий
  • падение выручки и доходов
  • невозможность долгосрочного планирования
  • сворачивание крупных и малых проектов
  • потеря квалифицированных кадров, дефицит кадров
  • снижение уровня мотивации сотрудников
  • ухудшение качества рабочих взаимоотношений
Кризис – это новые возможности, ниши, бизнесы, продукты и услуги.
Записи поддерживающих мероприятий MIF
Спикеры - эксперты MIF Россия
Как сохранить себя и пересобрать свою компанию в условиях хаоса
Спикер Александр Сташенко, аджайл коуч, тренер, фасилитатор

  • Руководитель: как выйти из стресса и включить голову
  • Сотрудники: как сохранить, поддержать и воодушевить команду
  • Бизнес: как выбрать ключевые направления действий с помощью Cynefin и Reinvention
Как быть креативным в условиях неопределенности
Спикер: Эркки Анттила, бизнес-тренер, коуч, эксперт по трансформационному лидерству и промышленной безопасности.

Эксперт MIF обсудил следующие темы: откуда появляются эмоции как сегодня быть в ресурсном состоянии ключевые точки опоры во современной реальности
Записи поддерживающих мероприятий MIF
Спикеры - эксперты MIF Россия
Как побеждать стресс и становиться сильнее
Спикер Роза Хофер, коуч PCC ICF, MBA

  • Что мы можем сделать со стрессом, чтобы он как можно меньше нам вредил?
  • Как эффективно относится к стрессу и мета-сообщениям?
  • Что и когда делать в случае стресса?
  • Продукты по психологической устойчивости и эмоциональному интеллекту.

Ресурсное состояние: ваши точки опоры «Мост в будущее»
Спикеры: Ирина Куриленко, психолог, коуч
Валерий Храмов, клинический мед. психолог
Светлана Смолко, коуч, руководитель отдела профессионального развития.
  • Сложности или вызовы: что сегодня «болит» сильнее всего?
  • Взгляд эксперта: Как сохранить и усилить ресурсное состояние/ что важно делать сегодня
Эксперты MIF Россия
Ирина Куриленко
Генеральный директор Института Менеджмента Финляндии в России, кандидат психологических наук, ведущий бизнес-тренер, коуч ICF.
Полное резюме здесь.
Алексей Калачев
Эксперт по управлению изменениями, коммуникациям, антикризисному управлению, коуч
Полное резюме здесь.
Вадим Чухлебов
Бизнес-тренер, эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов
Полное резюме здесь.
Александр Сташенко
Аджайл коуч, тренер, фасилитатор
Полное резюме здесь.
Эркки Анттила
Бизнес-тренер, коуч, эксперт по трансформационному лидерству и промышленной безопасности
Полное резюме здесь.
Роза Хофер
Бизнес-тренер, сертифицированный коуч,
PMI Project Management Professional,
эксперт по управлению проектами
Полное резюме здесь.
Елена Князева
Коуч PCC ICF,
бизнес-тренер, ментор
Полное резюме здесь.
Татьяна Руссу
Коуч PCC ICF,
бизнес-тренер, ментор
Полное резюме здесь.
Приглашаем всех на наши программы по антикризисной поддержке бизнеса
По всем вопросам, обращайтесь:
Светлана Слугина, руководитель проекта
+7 (921) 894-95-21
svetlana.slugina@mif-russia.ru

tel: +7 (812) 448-49-40
team@mif-russia.ru
www.mifrussia.org
Экспресс-аудит
Управленческий оперативный аудит по острым проблемам бизнеса
Определение и оценка потерь в результате кризиса. Определение приоритетов антикризисной работы: санкции, потеря дохода и клиентов, разрывы торговых и производственных цепочек и связанных с этим рисков и последствий
Открытие, модернизация производства на потребности российского рынка
Управленческий оперативный аудит по острым проблемам бизнеса
Поможем:
  • настроить с нуля производственные и управленческие процессы
  • масштабировать производство и филиальную сеть
  • оптимизировать оргструктуру и численность персонала
  • настроить и внедрить процессы проектной разработки новых продуктов в рамках импортозамещения
  • автоматизировать процессы средствами российского программного обеспечения
Формирование антикризисного плана
Верхне-уровневый: для директоров, топ менеджеров
  • Создание комплексной программы антикризисных мероприятий по всем направлениям («перестройка бизнеса» под новые реалии, вызовы и запросы)
  • Интервью с ТОП-менеджерами, работа с документами, совещания, подготовка плана (документ)
    Управление эффективностью в текущих проектах
    • Краткосрочный курс «Как достичь поставленные цели в ожидаемый срок»
    • Стратегическая сессия «Как сократить сроки выполняемого проекта
    • Work shop «Решение конкретной задачей группой заинтересованных лиц»
      Поддержка управления изменениями/ «Точечные решения»
      Управление изменениями внутри компании или при взаимодействии с клиентами, поставщиками, партнерами
      • Разработка антикризисных управленческих решений «под заказ» для решения конкретной задачи (стратегия, оргразвитие, проекты, финансы, HR и др.)
      • Регулярное сопровождение в течение реализации внедрения изменений или иных проектов
      • Участие в совещаниях и подготовка документов Возможно приобретение услуги «Пакет»: фиксированное количество часов на месяц для обращения к консультантам по вопросам управления изменениями
        Поддержка управления изменениями/ «Точечные решения»
        Управление изменениями внутри компании или при взаимодействии с клиентами, поставщиками, партнерами
        • Помощь в создании проектов для реализации открывающихся новых возможностей (удовлетворения новых запросов на рынке, расширения портфеля продуктов, выход вновь образовавшиеся «ниши» и т.д.) и требующих оперативной реакции на новые условия и потребности рынка
        • Новые возможности: Импортозамещение Обеспечение товаров услуг под санкциями Заменить ушедшие компании/бизнесы Анализ, поиск торговли с новыми партерами Получение государственной поддержки/финансирования Подготовка и обучения к трудным переговорам
          Психологическая помощь широкого диапазона
          Управление изменениями внутри компании или при взаимодействии с клиентами, поставщиками, партнерами
          • Психологическая поддержка
            Программы и методики для поддержания ресурсного состояния, гибкого мышления
            Поддержание ресурсного состояния для конструктивного управления изменениями, принятия решений, мотивации и поддержки в условиях стресса и неопределенности:
            • Экспресс-методы восстановления сил и психологической самопомощи
            • Психологическая поддержка
            • Программа «Инструменты коучинга для эффективного управления процессами и людьми»
            • Программа «Ресурсное управление в ситуации постоянных перемен, стресса и неопределенности: ключевые фокусы внимания»
            • «Собранность и концентрация: ключевые точки опоры, обеспечивающие сегодня вашу эффективность»
            • «Управление эффективностью в BANI-мире»
              Антикризисный личный и командный коучинг
              Поддержание ресурсного состояния для конструктивного управления изменениями, принятия решений, мотивации и поддержки в условиях стресса и неопределенности:
              • Индивидуальный коучинг для руководителей, для персонала
              • Командный коучинг
              • Программы обучения коучинговым инструментам для улучшения коммуникаций и поиска лучших решений
                Антикризисные коммуникации
                Программы антикризисных коммуникаций при следующих проблемах/ сложностях/ вызовах:
                снижения мотивации, «распад» команд, уход ценных сотрудников, конфликты, «протесты» против напр. сокращений и снижения з/п и т.д.
                Совещание (или интервью) с топ-менеджерами.
                Документ с пошаговыми действиями и содержанием коммуникаций

                1. Подготовка документа «Кто, с кем и по каким проблемам коммуницирует»
                2. Определение ЦА (целевой аудитории), с которой требуется специально подготовленная коммуникация
                3. Подготовка «ключевых сообщений»:
                Определение цели сообщений
                Формулирование, что говорит спикер для ЦА
                4. Определение каналов коммуникаций
                  Антикризисное управление
                  Программы стратегического целеполагания как ресурс антикризисного управления
                  Разработка стратегического плана предприятия/возможные темы:
                  • стратегия маркетинга;
                  • финансовая стратегия;
                  • стратегия производства;
                  • социальная стратегия;
                  • стратегия организационных изменений;
                  • экологическая стратегия